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墨西哥足球直播:氣化車間安全工作“四步走”

  發表時間:2019年11月15日  點擊數:446 次
氣化車間將安全文化建設與安全生產工作有機結合,結合前期發現的問題開展全員反思整改行動,抓細日常管理確保裝置安穩常滿優運行。

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    組織案例培訓和反思座談。車間多次組織學法規、學技術、學案例、學技能的培訓討論會,重點學習典型事故案例,用新眼光看老問題,查找類比,用一次事故警示一批人、教育一批人、挽救一批人。管理人員帶頭開展,從思想源頭查找自滿、懈怠、失職行為,剔除消極思想。班組員工分批次進行座談,在反思中自我曝光,將自己曾經的一些違章行為和壞習慣拿出來剖析。通過用身邊的事故教育身邊的人,用以前的事故教育現在的人,提升了車間全體員工的安全意識。
    持續開展隱患治理“回頭看”。車間對全年的檢查資料進行系統性梳理,重新分類,著重整改反復出現、間斷性出現的老問題,堅持“一日一查一通報”和“一周一專項一提升”隱患排查治理活動,切實把隱患排查治理落到實處,把問題和隱患消滅在萌芽狀態。同時,主動邀請安全督查隊對車間安全工作進行指導,促使隱患治理工作上臺階。

 

    抓實現場作業監護和值班帶班。針對車間檢修作業多,作業風險大的特點,把八大特殊作業、新入職人員作業作為風險管控重點,通過抓現場作業監護為突破口,確保全過程安全。同時,強化值班留守,落實值班期間的安全生產責任,值班人員重點檢查崗位人員勞動紀律、設備和環境的安全狀態,強化考核保障。    
    持續強化標準化考核和達標創建。車間深入開展了安全生產大檢查、觀看警示教育片、安全培訓教育等安全專項活動。著力在系統、裝備、管理、素質四個方面下功夫,鞏固治標成果,夯實標準化管理和標準化作業,重點管控影響安全生產的關鍵指標,把工藝指標作為安全紅線來管,嚴格報警、聯鎖摘除管理,發揮屏障作用。通過“四步走”,全員安全意識和行為有了明顯提升,形成了全員重視安全,全員抓安全行動落實的良好氛圍。
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